中國能源建設集團山西電力建設有限公司（以下簡稱“中國能建山西電建”）成立于1953年，是中國能建全資子公司，是具備大型基礎設施投資建設、工程承包與運營管理能力的央企集團化施工企業。

中國能建山西電建具備電力建設全產業鏈能力，擁有銀行授信規模逾百億，為業主客戶提供一站式能源建設綜合解決方案和全生命周期的建設、管理、服務，為地方政府投資、建設和運營新型城鎮化和鄉村振興項目，著力在新能源建設和基礎設施領域推動美麗中國和生態文明建設。

由此可見，山西電建是一家大型綜合性建筑施工工程企業，以人為本的管理理念和誠信本分的經營理念早已深入人心，在人員管理方面的訴求，更是以服務員工、優化組織、推動戰略為核心目標，這次的項目變革落地，重點需求更是直接落在了優化管理流程的人員配置、時間管理、薪酬激勵等的功能升級與模式改變上。

一、打破傳統模式，以規范化引領變革

在這次的人力資源管理系統部署實施的過程中，勤科實施團隊持續秉承了指向業務解決方案的診斷式落地風格，以管理調研結果及藍圖設計為方向，不斷挖掘和發現山西電建人員管理的深度需求。

山西電建作為一家大型國有建筑工程企業，人員管理的標準建設工作在持續改進中，勤科實施團隊更注重規范化的流程打造，通過時間管理智能化、薪酬核算自動化、行政管理整合化等功能的全面實現，用數字化的管理工具，協助企業在內部落地了管理統一標準的全面建設，成功邁出了人員治理的第一步。

二、啟動人崗匹配，優化激勵員工職業發展

人員管理的根本改變，不應該止步于流程的變革，更要深入到招聘、錄用、轉正、調動、辭退、退休等的應用場景中，用科學的發展規劃加速員工在企業內的成長，從而推動組織的戰略布局，體現人員管理的核心價值。

勤科項目團隊在山西電建人員管理升級的功能模塊構建中，提供對所有員工的信息管理，包括實習生、擬錄用實習生、勞務派遣員工、正式員工、解聘員工、離退員工等各種可以自定義人員分類的管理；提供公司領導、員工、所屬企業領導班子成員、后備管理人才、專業技術人才、離退休人員等不同序列人員的不同管理模式。

靈活自定義各級員工信息的信息集和信息項，完整記錄員工從進入單位、發生變動到離職的全過程的歷史信息，包括任職情況、獎懲情況、學習經歷、工作經歷、職稱信息、培訓信息、考核信息、合同信息、薪資變動信息等；實現記錄文字信息、照片；實現將人員相關文檔作為附件進行上傳、瀏覽；同時提供擴展功能，用戶可靈活實現子集信息的擴充；實現員工信息的批量維護。

支持對員工及部門的全方位考核，對考核的結果自動計算并存檔，提供給其他模塊使用。 員工和部門的考核，支持多種績效評估的理論和方法，并為員工薪資福利、培訓、晉升決策提供科學依據。系統提供對于績效管理全過程的信息化處理，包括績效指標的設計，績效體系的設計，績效計劃的制定、績效計劃的實施、績效評估及績效反饋等全面的應用。

三、把控轉型要求，賦能企業高效發展

企業人力資源管理變革和升級，不僅僅是某個階段的需求，而是存在于戰略發展的各個階段，好的人力資源管理系統更需要預留足夠的變化空間，給予企業個性化發展的更多可能。

勤科人力資源管理系統在這次山西電建項目中，不僅以標準化和智能化的模塊建設，幫助企業實現了高標準及高效率的人員管理改變，更以多項自定義規則和板塊的嵌入，為企業的未來發展持續賦能，勤科人堅信，數字化人員治理的全新模式，必將為山西電建在建筑行業的前行之路注入更多能量！